Dalam survei hilir dari industri pemintalan kapas, ditemukan bahwa tidak seperti inventaris bahan baku dan produk jadi di bagian atas dan tengah dari perusahaan, inventaris pakaian terminal relatif besar, dan perusahaan menghadapi tekanan operasi ke destock.

Perusahaan garmen terutama peduli dengan fungsionalitas kain, dan tidak terlalu memperhatikan bahan baku. Bahkan dapat dikatakan bahwa perhatian yang diberikan pada bahan baku serat kimia lebih tinggi dari kapas. Alasannya adalah bahwa bahan baku serat kimia sangat dipengaruhi oleh minyak, dan fluktuasi dan konsumsi harganya lebih besar daripada kapas. Selain itu, peningkatan teknis fungsional dan kemajuan serat kimia lebih kuat daripada kapas, dan perusahaan menggunakan lebih banyak bahan baku serat kimia dalam produksi.

Panduan Benang

Perusahaan merek pakaian mengatakan bahwa tidak akan ada perubahan besar dalam jumlah kapas yang digunakan di masa depan. Karena plastisitas serat kapas tidak tinggi, pasar konsumen tidak akan memiliki perubahan besar. Dalam jangka panjang, jumlah kapas yang digunakan tidak akan meningkat atau bahkan sedikit menurun. Saat ini, produk -produk perusahaan semuanya terdiri dari kain campuran, dan proporsi kapas tidak tinggi. Karena pakaian adalah titik penjualan produk, pakaian katun murni dibatasi oleh karakteristik serat, dan inovasi teknologi dan peningkatan fungsionalitas produk tidak cukup. Saat ini, pakaian katun murni bukan lagi produk utama di pasar, hanya di beberapa bidang bayi dan pakaian dalam, yang dapat menarik perhatian konsumen.

Roda lycar

Perusahaan selalu fokus pada pasar domestik, dan dibatasi oleh dampak perdagangan luar negeri. Selama epidemi, konsumsi hilir terkena dampak, dan stok pakaian besar. Sekarang ekonomi pulih perlahan, perusahaan telah menetapkan target pertumbuhan yang lebih tinggi untuk konsumsi pakaian tahun ini. Saat ini, persaingan di pasar domestik sangat sengit, dan situasi involusi parah. Jumlah merek pakaian pria domestik saja setinggi puluhan ribu. Oleh karena itu, ada tekanan tertentu untuk menyelesaikan target pertumbuhan yang ditetapkan tahun ini. Dalam menghadapi inventaris besar dan situasi persaingan, di satu sisi, perusahaan telah menghapus inventaris melalui harga rendah, toko pabrik, dll.; Di sisi lain, mereka telah meningkatkan upaya mereka dalam penelitian dan pengembangan produk baru untuk lebih meningkatkan kualitas produk dan pengaruh merek.